集團(tuán)要聞
當(dāng)前位置：首頁 > 信息公開 > 集團(tuán)要聞
李乘建到制品公司調(diào)研指導(dǎo)工作
3月5日，中國三冶黨委書記、董事長李乘建深入制品公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
調(diào)研期間，李乘建認(rèn)真聽取了制品公司臺安高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項目的履約進(jìn)度、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實、過程質(zhì)量管控及施工部署等情況的匯報，詳細(xì)詢問了項目建設(shè)過程中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題。
李乘建指出，臺安高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項目作為公司在該地區(qū)的首個該類型項目，要強(qiáng)化思想認(rèn)識，精心謀劃、整體布局，確保項目完美履約，做好標(biāo)桿和帶頭作用，為進(jìn)一步開拓同類市場奠定良好基礎(chǔ)。
對該公司重點(diǎn)工作，李乘建提出六點(diǎn)指導(dǎo)意見。一是要健全質(zhì)量管控體系。強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，提高對預(yù)制構(gòu)件的全過程質(zhì)量管控，提升工程實體質(zhì)量水平，加強(qiáng)品牌建設(shè)，不斷提高核心競爭力。二是要做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。根據(jù)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項目特點(diǎn)搶抓施工黃金期，推動各項工作提速提效，持續(xù)優(yōu)化施工方案，確保如期完成各項目標(biāo)任務(wù)。三是要切實落實精細(xì)管理。把制度效能轉(zhuǎn)化為發(fā)展效能，圍繞安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、工期進(jìn)度等重點(diǎn)工作持續(xù)發(fā)力，不斷提升管理水平，促進(jìn)項目提質(zhì)增效。四是要增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識。筑牢安全防線，落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，從嚴(yán)從實做好安全管控，持續(xù)抓好作業(yè)人員崗前教育，做到標(biāo)準(zhǔn)化、文明化施工。五是要加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。讓生產(chǎn)一線的青年人扛擔(dān)子、挑大梁，使更多青年人才脫穎而出。同時也要結(jié)合公司員工年齡結(jié)構(gòu)，關(guān)心、關(guān)愛、關(guān)注長期奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的員工，激勵他們“挺膺擔(dān)當(dāng)在一線，奉獻(xiàn)企業(yè)建新功”。六是要深化黨業(yè)融合工作。做好“一支部一特色”黨建品牌升級和重大施工節(jié)點(diǎn)主題宣傳，切實發(fā)揮“融入中心，服務(wù)大局”的作用，將基層黨支部打造成培養(yǎng)人才、提升效益的戰(zhàn)斗堡壘。
制品公司在鞍領(lǐng)導(dǎo)班子成員及有關(guān)人員陪同調(diào)研。
